Exempel OKR för HR

En HR-funktion kan se lite olika ut framförallt beroende av storlek på organisationen, men någonstans i sin essens handlar det om arbete med människorna i organisationen samt att locka till sig och expandera organisationen med nya förmågor.

Detta gör att HR-funktionen ofta bygger sina OKR:er utifrån strategiska OKR:er med perspektivet medarbetare eller fokuserar kring interna processer som rekrytering och performance management.

HR team i en organisation med olyckliga medarbetare

Här kombinerar man ett rent resultatmål i form av en ökning i eNPS (medarbetar-NPS) med två key results som på olika sätt försöker göra ett antal aktiviteter mätbara.

Syftet med att göra dessa mätbara är helt enkelt att under kvartalet kunna checka in och avgöra om man rör sig framåt eller inte i rätt tempo. Vid milestone-key results eller binära key results (gjorde vi det eller gjorde vi det inte) finns inte den möjligheten till att korrigera kurs under kvartalets gång.

HR team med rekryteringsfokus

Här har man tagit i med fyra olika key results för att täcka in ganska många delar av rekryteringsprocessen. Om det finns färdigställda mätmetoder och basvärden som här kan det fungera bra, även om det blir en ambitiös ansats vad gäller fokus under kvartalet.

OKR Exempel ambitiös HR-avdelning

Här har vi en väldigt ambitiös och inspirerande ambition som alltid kommer få det svårt brytas ned i mätetal på ett bra sätt.

En stark medarbetarpuls visar på det interna omdömet, att interna HR-processer fungerar (key result 2) är en viktig drivare av medarbetarnas trivsel och key result 3 anlägger ett externt perspektiv – det vill säga att etablera sig som den bästa arbetsgivaren även mot framtida medarbetare.

Nedladdningsbar bild